为应对日益激烈的市场竞争，为当前项目所需匹配专业人才队伍，近期国际新利官网盘点人才队伍，以人才“坐标”“定位”职业发展，从而为新利官网国际业务的持续发展提供人才保障。

制定横向“坐标”，“定位”职业通道。国际新利官网通过修订培训、规划和培养通道等方式，有针对性地创造内部学习机会，制定外部调研计划，根据员工专业技能、工作经验和发展潜力，为员工职业通道进行全方位“定位”。国际新利官网大力推进本土化人才队伍建设，不断提高员工的专业技能和知识水平，搭建中属员工合作学习平台，拓宽专业视野。

量化竖向“坐标”，“绑定”队伍优化。国际新利官网结合各国别《劳动法》，国际新利官网打造本土和第三国人才队伍建设，优化属地人员考核方案，并将考核方案与员工的个人发展目标进行“绑定”，营造比学赶超氛围，鼓励员工“多专多长”，全方位增强人才竞争力，激发员工参与国际业务积极性。

统筹人才“坐标”，“定点”力量储备。在发展国际业务过程中，国际新利官网统筹人才“坐标”，结合各业务口需要，“定点”发力，“优中选优”，不但引导员工主动提升业务能力，还组织调研、研讨，全方位提高员工参与国际项目积极性。此外，国际新利官网严格把关人员出国流程，“定点定量”向海外输送人才，为新利官网国际业务发展积蓄人才力量。

下一步，国际新利官网将根据海外业务发展实际，持续推进人才队伍建设，调整培训计划和内容，不断提升员工的专业能力，使员工全身心投入工作，促进国际新利官网稳健发展。