为提升项目员工整体素质，提高项目管理水平，打造高效率项目团队。6月18日，西南分局拉哇项目部领导班子、各部门负责人与各业务口主办赴拉哇水电站C4标现场与水电十四局开展以“党建引领聚合力，对标共建一家亲”为主题的对标学习活动。

此次对标学习由项目经理带队，对标交流人员先后参观了水电十四局拉哇水电站C4标施工现场、员工宿舍、党建展厅、办公室等场所。在水电十四局管理人员带领下，实地了解观摩C4标现场施工工艺、人员结构、业务划分、项目管理等基本情况，就质量控制、安全生产、工程履约、合同分包相关内容进行了深入交流探讨。随后双方对标交流人员在水电十四局会议室举行了对标学习交流会。交流会上，从项目业务部门职能划分角度出发，双方从技术质量、生产经营、安全环保、设备物资、财务综合等方面进行了深度交流，并围绕履约管理互相分享了各自管理经验、业绩亮点与难点措施。双方表示，此次对标交流，为全面提升项目管理水平奠定了坚实基础，在今后的工作中将持续深化项目生产经营管理等方面的交流学习，实现对标学习找差距，相互学习促提升。

今年以来，为贯彻分局关于开展2023年对标工作的要求，拉哇项目部从项目实际出发，认真研判分析项目情况，制定并下发了对标学习方案，不仅获得了项目领导的全面支持，项目全体员工也积极参与。在后续工作中，拉哇项目将继续依托拉哇水电站区域资源优势，从技术、质量、经营、生产、安全、物资等项目全职能维度，多频次地向拉哇水电站工区内优秀同行业单位对标学习，完善项目内部管理流程，提高工作绩效，以达到解放思想、工作领先、管理科学的目标。