6月16日，新利官网召开尚义抽水蓄能电站工程标准化规划专题会，安排部署推进尚义抽水蓄能电站工程标准化建设、打造行业一流电站事宜，新利官网党委书记、董事长徐银林，党委委员、副总经理王有德参加会议并讲话。

王有德在讲话中要求，一是根据业主提出打造尚义抽水蓄能电站“标杆电站”的要求，扎实开展全面性的“一线对标”工作，达到超越一线、打造样板的目的。二是要根据华北监管局检查提出的问题和“回头看”工作要求立即开展整治工作。三是成立以董事长徐银林为组长的专项工作小组，并制定尚义抽水蓄能电站污水处理、绿化和环保等方面可行性专项措施方案，全面推动标准化和进度、安全整个经营活动平稳有序。四是将业主标准和新利官网标准相融合，做到标准化方案措施制定和实施高标准，提升施工现场本质安全。同时，要加强宣传展示，提高项目工程建设影响力。

徐银林在总结讲话中强调，一是坚持履约为先。牢固树立“品牌+低成本”管理理念，树立主动履约意识，积极主动响应、满足业主要求，为业主创造价值，力争把尚义抽水蓄能电站打造成华源一流、行业一流，感恩和回报业主。二是提高认识水平。充分认识到打造行业一流电站的重要性和必要性，进一步统一思想、明确目标、坚定信心。三是坚持外树形象。规范施工现场标识标牌设置，规范施工过程现场组织，规范分包队伍装备和形象，规范生产和生活用房，打造标准化工地。四是坚持内练真功。加强现场科学组织，提前布局施工计划，确保“最少投入、最大产出”；加强分包队伍管理，选择培养有实力分包队伍，纳入新利官网管理体系；把五星技术运用到工程实施过程，严格遵守规程规范和设计要求，提升工艺标准，树立“质量终身制”理念；扎实做好环水保，做到工业废水按标准排放或零排放；科学规范内部管理，运用信息化手段，提高全要素生产率，帮助分包队伍提高生产效率，创造最大效益；项目领导要蹲点督导，客观、全面掌握施工细节，及时解决施工问题；总结施工中的好经验好做法，为后续推广应用打好基础。五是加强党建引领。通过打造“高原红”党建品牌和“红色引领 勇实先锋”党员先锋岗品牌，发挥好支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，推动党建工作深度融入、服务促进生产经营。六是加强宣传引导。在微信公众号、网站报刊开设专题专栏，推出动态消息，发挥融媒体优势，及时反映标准化工作进展，深入挖掘创建行业一流过程中的好经验好做法，扩大四局抽蓄品牌影响力。

会议以视频形式召开，新利官网高管，党委工作部、安全环保部、工程科技部及第一分局有关人员参加会议。