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第一分局3项QC成果荣获2022年度电力建设质量管理小组三等成果

发布日期:2023-04-01   信息来源:第一分局   作者:刘建龙  字号:[ ]

3月31日,第一分局申报的3项QC成果荣获2022年度电力建设质量管理小组三等成果。

《提高分部工程及单元验评资料编制的水平》针对分部工程及单元验评资料填写不够规范,报审合格率较低等问题,通过本次QC小组活动,解决了施工技术文件及验评资料合格率的问题,创新了工作方法,优化了组织程序,施工技术文件及验评资料编写与报审质量得到了大幅提升,减少了因材料报审不过关,而造成对工程施工的影响,提高了正常生产秩序的基础保障。施工技术文件及验评资料合格率,由活动前的28.9%提高至96.7%,目标达成。

《提升预制块铺装验收合格率》针对设计要求的高标准、高质量完成预制块的铺装施工,保证验收合格率100%,验收优良率90%以上,提升整体美观程度。通过本次QC小组活动,在预制块铺装施工过程中, QC小组对存在的问题认真研究分析,并严格按照制定的对策进行实施,通过对预制块铺装的实际抽样调查,活动后的管理效果较好,整体的铺装平整度、稳固、缝线规则等的合格率由活动前的70%提升到85%以上。预制块的铺装验收合格率及优良率大幅提升,铺装质量得到了很好的保证。

《提升趾板建基面超欠挖合格率》针对趾板建基面开挖施工质量标准高的要求,通过本次QC小组活动,对策实施后趾板建基面开挖施工质量影响调查及活动目标前后对比,提高了趾板建基面开挖质量合格率。活动前目标值96%,活动后的值则达到了100%,使得趾板建基面开挖的施工质量得到了很好的控制,提高了趾板建基面开挖质量合格率。

各课题成果结合现场实际施工中遇到的情况,通过PDCA循环,从选择课题、到对策实施、再到效果检查等环节入手,围绕需要解决的问题,开展QC攻关活动,努力寻找解决方案,运用图片、示意图、数据、文字相结合,通过对比分析寻找施工现场最优实施对策。施工质量得到明显改善,并节约施工成本。也为同类型问题的解决提供了有力参考。

质量管理活动是“PDCA”持续循环改进的过程,下一步,分局将坚持秉承“小活动成就大作为”的QC工作理念,扎根施工现场,深耕施工一线,持续推广QC小组活动,合理运用质量管理理论,采用PDCA循环模式,将质量管理与施工生产相结合,发扬“团结协作、迎难而上”的精神,不断提升新利官网质量管理水平,促进企业、行业质量管理水平的有效提升,持续推动分局QC质量管理活动再攀新高。 






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